雷博：把质量装在心中

“我郑重宣誓：我是中国铁建员工，我将忠诚企业，恪尽职守，秉承‘工匠精神’，铸造‘国之重器’，坚决履行质量职责……”坚定铿锵的誓言响彻在中铁十一局二公司高原铁路项目部，久久激荡在雷博和他同事的心头。

　　2015年7月参加工作的雷博，先后参建了德商路面、云湛路面、景中路面、青海省道308等项目。7年来，他始终扎根在工程建设一线，从技术员一路成长为该公司高原铁路项目质量负责人，先后获评西宁片区“文明职工”、公司“优秀共青团员”“文明职工”等荣誉。

　　日渐黝黑的皮肤、发隙间夹杂的几根白发、愈发坚定有神的目光……容颜的悄变见证着他无悔的青春。

　　2021年11月，该公司成功中标高原铁路项目，其正线长20.534公里,平均海拔2860米，工程质量标准高，建设难度大。

　　“到祖国需要的地方去!”在收到该公司的动员令后，雷博毅然递交了请战书，奔赴项目建设一线。凭借着良好的口碑、吃苦耐劳的品质、超强的工作能力，他被公司委任为项目质量监督部部长，肩负起该项目工程质量的监督管理责任。

　　“对建筑企业来说，质量是信誉最好的诠释。”作为国家重点工程，雷博深知该项目对企业创誉创效和滚动发展的重要意义。上场初期，他根据现场勘查和施工图纸，对项目各项工程进行了详细的甄别，建立了隧道、路基和桥梁等关键部位质量管控责任清单，并制定了周密实施计划和管理措施。同时，牵头拟定了“工序交接”“旁站监督”“样板引路”“实测实量”22项质量管理制度、18项质量工艺控制卡、46条质量控制要点,通过制度、工艺卡及质量控制点等措施加强全员质量意识，在项目部上下构建了横向到边、纵向到底的质量保证体系，为工程创优创誉打下了坚实的基础。

　　“不行，这个坚决不行，必须严格按照要求施工，来不得半点马虎!”在该项目施工现场，经常会听到这样一个大嗓门。不用说，大家一猜便知是雷博。

　　在分包商负责人的眼中，雷博是个“爱较真的人”，而在工人眼里，他“名正言顺”的成为了一个“多事佬”，只要他在工地，就会有很多个“不对”“重做”“有问题”发生。

　　去年冬天，雷博在检查工地时发现有部分施工人员未按照技术交底进行浆砌挡墙施工，他当场打电话对分包商负责人进行了严厉批评。大约五分钟后，该分包商负责人来到现场，雷博走上前两步说道：“老鲁，对不起啊，刚才电话里说了粗话，向你道歉。但如果不按照交底进行施工，就达不到设计要求。不但耽误工期，返工还会造成材料浪费，以及人工费增加、成本增加，干工程的帐不用我帮你细算吧?”老鲁低下了头，搓着双手，说道：“雷部长说的是，是我们的不对，对可能导致的严重后果没有全面考虑。我马上让工人进行工序调整，确保质量。其他工作一定都按照雷部长说的办。”雷博笑着回应道：“不是按照我说的办，是要按照标准办。”

　　“质量在心中，更在我们实际工作的落实中。”这是雷博的口头禅。对于项目的每一根桩基的施工、每一榀格栅的安装、每一根锚杆的长度、每一根钢筋的焊接、每一方混凝土的振捣他的心里都有一本“明白账”。“要想切实抓好工程质量，就必须要牢固树立质量意识，严守质量标准，并将质量意识贯穿于施工生产的每一个环节，在每一道施工工序中精益求精。”雷博表示。

　　在质量管理上，他坚持推行工程验收“谁负责谁验收，谁验收谁签字;谁签字谁担责”的原则，将每一级责任夯实。此外，他还大力推行“质量管理曝光制度”，在“项目参建群和项目质量管理群”通过信息公开的方式，将质量问题一一晒出，并对存在隐患问题的相关责任单位和责任人，进行实名通报，倒逼相关部门和分包商加压力、改作风、强质量、增效能，确保项目各项工程质量可控。

　　“文明规范的施工现场、标准化的施工管理、可控的安全质量，证明了中铁十一局集团是一支完全可以信赖的合作伙伴。把这项工程交给你们的选择是对的!”业主领导在视察慰问时给出了这样的评价。开工以来，该项目工程质量屡次受到上级单位的表扬。

　　“一个人的能量有限，让每个人都发挥作用就会事半功倍，工程管理工作辛苦，通过培训提高试技术人员技能，缓解试技术干部人员不足问题，人才的培养是大事”。在领导和同事眼里，他不但工作作风严谨，精于质量管理工作，而且乐于传授技术，在工地，他十分重视对新入职大学生的培训工作，在他的带领和精心培养下，项目涌现出来了一批批业务精湛的工程质量管理能手。

　　晴天，雨天，一件蓝色的工服在经久的裸露中已褪了颜色，留下的是泥土，是汗水，是洗涤了岁月的褶痕。“把好工程质量关!我这一辈子能把这一件事情做好就行了。”对于雷博来说，他这辈子选择的，就是担当好工程质量的“守护人”，打造经得起考验、让人民满意的品质工程。